Mit Blick auf die Digitalisierung und die damit einhergehende Integration von IT- und Softwarekomponenten steigt in einer speziellen IT-Disziplin der Bedarf nicht nur linear, sondern eher exponentiell an – in der Qualitätssicherung! Knappe Büroflächen, eine zunehmend schwierige Recruitingsituation und das wenig innovative Image der Qualitätssicherung verstärken das Problem deutlich. Der Einsatz von externen QA-Consultants scheint … WeiterlesenRemote-Entfremdung – es geht auch ohne!
Ergebnis: Prämierung auf der Spezialmesse für Werbemittel Um bei Kunden und Partnern präsent zu sein, gibt es viele Möglichkeiten. Dazu starten wir immer wieder Kampagnen, die stets zeigen sollen, dass wir mit Geschwindigkeit nach Innovation und Qualität streben. Wir haben nun einen traditionellen Räuchermann innoviert und einen Räucherrechner für eine Bestandskundenkampagne zum Nikolaus 2016 kreiert. … WeiterlesenTraditionelles Handwerk trifft auf innovatives Software-Entwicklungshaus
Eine besondere Herausforderung für jede manuelle Testdurchführung und ganz besonders für die Testautomatisierung sind die Testdaten. Bei den meisten manuellen Tests stehen in den Testfällen meist nur grobe Hinweise zu den zu verwendenden Testdaten. Das Vorgehen funktioniert in der Testautomatisierung nicht.
WeiterlesenKochrezepte für Testautomatisierung – (Teil2 – Datensalat)
Ein Kollege sprach mich kürzlich an und fragte, ob ich ein Rezept für eine gute Testautomatisierung kenne. Ich sagte dass man dafür – wie für eine gute Suppe – nicht nur ein Rezept braucht, sondern es kommt auf die Ausstattung der Küche, die Zutaten und den Koch an. Entscheidend für die Testautomatisierung sind also die Projektrahmenbedingungen, die Auswahl der Testwerkzeuge und die Tester die an der Testautomatisierung beteiligt sind.
Zum Ende des vierten Quartals sind wieder vermehrt Cookies im Umlauf. Wie entstehen diese und wie kann der Client damit umgehen? Gerade die modifizierten Cookies können Probleme verursachen, sowohl beim Client als auch auf dem Server. Die richtige Vorbereitung kann helfen, mit dieser Gefahr umzugehen.
Sobald ich über Testen in agilen Teams spreche und betone, dass Tester und Entwickler sehr eng zusammenarbeiten, bekomme ich immer die Frage gestellt: Was ist mit der Unabhängigkeit der Tester?
Jedes agile Team steht vor der Herausforderung sich möglichst effizient und zielführend selbst zu organisieren. Als Indikatoren für den Erfolg der Zusammenarbeit werden oft typische Scrum Metriken wie die Velocity benutzt. Doch ein Indikator kann nur anzeigen, dass etwas nicht rund läuft. Wenn wir aber etwas verändern wollen, müssen wir wissen an welchen Schrauben gedreht werden sollte. Auf der Basta 2015 stellen Kay Grebenstein und ich vor wie wir mit weiteren Qualitätsmetriken Licht in dieses Dunkel bringen können. Dies kann mit alt hergebrachten Metriken erfolgen, aber auch mit neuen, selbstdefinierten Kennzahlen, die auf das jeweilige Projekt speziell zugeschnitten wurden. Damit stellt sich jedoch die Frage wie diese Metriken verwaltet und für jedes Teammitglied physisch und intellektuell zugänglich gemacht werden können.
Im ersten Teil und zweiten Teil wurden die Aufgaben des Testmanagers erfolgreich einer agilen Transition unterzogen und für kleine Scrum-Teams nachgewiesen, dass kein Testmanager mehr benötigt wird. Eine andere Herausforderung ergibt sich bei mehreren Scrum-Teams, die gemeinsam an einem Produkt arbeiten. Lassen sich die beschriebenen Überlegungen, welche sich alle auf ein kleines Scrum-Projekt mit einem Team beziehen, auch auf die großen Projekte übertragen?
Im ersten Teil wurden die operativen Aufgaben des Testmamagers erfolgreich einer agilen Transition unterzogen und für kleine Scrum Teams nachgewiesen, dass kein Testmanager mehr benötigt wird. Doch funktioniert das auch mit den strategischen Aufgaben eines Testmanagers bzw. Wer übernimmt die strategischen Aufgaben des Testmanagers?